今年以来，陕煤集团红柳林矿业公司从破解制约企业长远发展的瓶颈问题出发，探索出一条创新型、实用型高技能人才教育培训机制，出台了《“人人都是电工”培训管理办法》《技能大师管理办法》，按照“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”的培训工作原则，“培”与“训”并重，不断的提高检修人员业务素质和技能水平，推动人才教育培训工作走深走实。

  该公司以实现“人人都是电工”为目标，制定了2024年至2026年三年电工培养方案，秉持“带着问题学习，结合工作思考，联系实际总结”的原则，采用“理论+实操”“案例分析+启发互动+问题引导”的方式，分批次、分阶段集中开展初、中、高级电工培训。

  通过建立工作推进机制、组织领导机制、督导考核机制“三大机制”，开展比识图分析、比故障排查、比设备调试“三比竞赛”活动，用好技能大师培训基地平台、国家级技能大师工作室平台、全员安全培训考试平台“三大平台”，形成奖励机制、制度保障、榜样示范多能驱动，激发了公司全员学习电工技能的主动性和能动性。同时，该公司对培训过程中表现优异的区队及职工给予重奖，对培养目标完成优秀的区队给予一次性奖励10万元，对获得国家级技能竞赛一等奖的职工一次性奖励5万元，职工季度考核排名前10%，达到高级工水平，并在公司级竞赛中取得第一名的享受基层正职待遇一年。

  此外，创新实行“高端技能人才示范引领+技术工人岗位成才”的育人模式，聘任了四名各专业领域的高级技能大师、技术大咖为技能大师，技能大师实行协议薪酬，基本薪酬享受中层副职待遇，绩效薪酬20万元/年，主要负责培训授课、教材编写、师带徒、技术攻关、技术创新等，为企业培养一批技艺精湛的高技能人才队伍。

  “漏电闭锁和漏电保护虽然在煤矿安全和其他电气系统中都扮演着重要角色，但它们的功能、应用和原理不一样”“移动变电站低压侧不合闸有欠压、过负载、线路短路或并线等原因”“交流真空接触器主要由电磁系统、触点系统、灭弧系统及其它部分所组成”走进该公司技能大师培训基地、联建楼区队学习室、综采车间，电工专业相关知识培训正如火如荼的进行着。

  结合生产单位现状，该公司打造了多个独具特色的电工培训班。机电二队“强能维修训练班”培训形式灵活，井下高低压配电柜整定、电路连接方法等实用内容备受欢迎;连掘一队“华宁控制培训班”创新“互动式+解析式+体验式”的培训模式，师资锦囊团队使用“华宁控制大模型”对华宁及皮带保护常见故障开展“点餐式”培训;胶轮车运输队“机电雏鹰技能提升培训班”由浅入深，通过“筑巢-孵化-振翅-翱翔”四个阶段进行电工技能培训，确保培训内容能够精准匹配

  课堂上，授课老师正在结合案例、自身经验详细讲解电工知识，学员们时而凝眉愁思，时而低头速记;实操场地上，“老辣”的老师傅正有条不紊、动作娴熟的展示他们的“拿手活”，学员们时而屏息凝神按照电路图查找线路，时而全神贯注操作万用表测试线路;交流研讨会上，他们各抒己见、慷慨激昂，大家你一言我一语，分享着学习所感、所思、所得，形成了你追我赶的良好氛围。培训结束，围绕培训内容，对参训人员进行实操考核和一对一评估，确保参训学员得到“再学习，再提升，再突破”。

  截至目前，该公司累计精心策划、组织实施12期“电工技能提升培训班”，吸引了16个基层单位1092人次参与。经过系统的培训和有效的激励，一大批电工学徒脱颖而出，连掘一队白杰、连掘二队高英飞、皮带运输队郝补维等电工在解决移动变电站断路器拒合、照明综保显示正常但不能合闸等问题方面发挥了关键作用。

  下一步，该公司将一直在优化“人人都是电工”专项培训工作，创新考核方式，强化培训质量，逐步的提升岗位技能人才的业务素质和专业技能，大幅度的提高岗位技能人才成就感、荣誉感以及归属感，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为企业高水平发展贡献新动力。(杨允珍)

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